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记者手记:贸易战的黄昏与黎明之间

2018-09-12
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记者手记:贸易战的黄昏与黎明之间

  厦门:限购面积从144提高到180平,外地户籍购房门槛提高。广州:2套房首付不低于70%,继续暂停发放家庭购买第三套及以上住房贷款。天津:拥有1套及以上的外地人暂停在部分区域购房,其商业贷款首付比例也提高至40%。

  卫报2月19日曾报道称,腐败问题在伊拉克屡禁不止,几乎无解。一位伊拉克反腐官员曾坦言:“此事毫无解决希望。所有人都腐败,从社会顶层至社会底层。

  报告目录第一章餐具洗碗机产品生命周期策略第一节餐具洗碗机产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、餐具洗碗机产品生命周期判定第二节餐具洗碗机产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章餐具洗碗机产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节餐具洗碗机产品组合策略第三节餐具洗碗机产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章餐具洗碗机产品定位策略第一节餐具洗碗机产品的界定第二节餐具洗碗机产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节餐具洗碗机产品定位策略第四章餐具洗碗机产品价格策略研究第一节餐具洗碗机产品价格机制形成及特征第二节餐具洗碗机产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节餐具洗碗机产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章餐具洗碗机产品品牌策略第一节客户对餐具洗碗机产品的品牌认知格局调查第二节客户选择餐具洗碗机产品品牌的影响因素分析第三节餐具洗碗机产品品牌决策第四节餐具洗碗机产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章餐具洗碗机独家策略建议第一节餐具洗碗机产品策略应用要点及注意事项第二节餐具洗碗机产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表餐具洗碗机产品生命周期营销策略图表餐具洗碗机产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表餐具洗碗机产品的界定图表餐具洗碗机产品开发策略图表餐具洗碗机产品定位策略图表餐具洗碗机产品价格机制图表餐具洗碗机产品定价方法图表餐具洗碗机产品定价策略图表餐具洗碗机产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章家庭小电器产品生命周期策略第一节家庭小电器产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、家庭小电器产品生命周期判定第二节家庭小电器产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章家庭小电器产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节家庭小电器产品组合策略第三节家庭小电器产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章家庭小电器产品定位策略第一节家庭小电器产品的界定第二节家庭小电器产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节家庭小电器产品定位策略第四章家庭小电器产品价格策略研究第一节家庭小电器产品价格机制形成及特征第二节家庭小电器产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节家庭小电器产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章家庭小电器产品品牌策略第一节客户对家庭小电器产品的品牌认知格局调查第二节客户选择家庭小电器产品品牌的影响因素分析第三节家庭小电器产品品牌决策第四节家庭小电器产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章家庭小电器独家策略建议第一节家庭小电器产品策略应用要点及注意事项第二节家庭小电器产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表家庭小电器产品生命周期营销策略图表家庭小电器产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表家庭小电器产品的界定图表家庭小电器产品开发策略图表家庭小电器产品定位策略图表家庭小电器产品价格机制图表家庭小电器产品定价方法图表家庭小电器产品定价策略图表家庭小电器产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章智能电饭煲产品生命周期策略第一节智能电饭煲产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、智能电饭煲产品生命周期判定第二节智能电饭煲产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章智能电饭煲产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节智能电饭煲产品组合策略第三节智能电饭煲产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章智能电饭煲产品定位策略第一节智能电饭煲产品的界定第二节智能电饭煲产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节智能电饭煲产品定位策略第四章智能电饭煲产品价格策略研究第一节智能电饭煲产品价格机制形成及特征第二节智能电饭煲产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节智能电饭煲产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章智能电饭煲产品品牌策略第一节客户对智能电饭煲产品的品牌认知格局调查第二节客户选择智能电饭煲产品品牌的影响因素分析第三节智能电饭煲产品品牌决策第四节智能电饭煲产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章智能电饭煲独家策略建议第一节智能电饭煲产品策略应用要点及注意事项第二节智能电饭煲产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表智能电饭煲产品生命周期营销策略图表智能电饭煲产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表智能电饭煲产品的界定图表智能电饭煲产品开发策略图表智能电饭煲产品定位策略图表智能电饭煲产品价格机制图表智能电饭煲产品定价方法图表智能电饭煲产品定价策略图表智能电饭煲产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节吹干机产品的功能及消费者关注的因素一、吹干机产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:吹干机消费结构分析图表:吹干机消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:吹干机行业品牌忠诚度调查图表:吹干机行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节纯水机产品的功能及消费者关注的因素一、纯水机产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:纯水机消费结构分析图表:纯水机消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:纯水机行业品牌忠诚度调查图表:纯水机行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

任杰锋说,四季大通旗下安全保鲜产业已涉及河北、黑龙江、吉林、山东、江苏、福建、浙江、安徽、江西、山西、内蒙等多个省份的基地,包括种养殖、生鲜加工、终端等领域,但总体来说仍处于起步阶段,当前还在探索通过全新的安全食品产业园总部基地模式,以此作为试点,整合其拥有的多项技术,探索覆盖种养、加工、集配、物流及销售的全链条食品安全解决方案,推动技术产业化、这可能会促进农业各环节的标准化流程,做到将放心食品直接送到消费者餐桌。结合安全食品产业园的落地,四季大通通过企业之力支撑了安全食品的销售渠道,目前在各地落地安全食品体验店,在山东、山西、北京、江苏共有20家这样的可体验、最终我们要结合智能社区的服务概念将安全食材的终端建设在社区,让安全食材与百姓零距离,结合线下服务站、智能储物柜、移动互联网形成一个安全终端服务闭环。  中国食品工业协会副秘书长邹小平说:鲜冻技术是一项给农产业带来变革的技术,但是好技术是需要一个好平台来推广,通过安全食品平台来整合这些好技术,最终将这些技术整合,向农产业经营者输出,这是农业现代化的治志,这也是大农业的发展需要。  任杰锋说,一些地方既是农产品主产地,又是主销区,四季大通公司在南京、苏州、盐城、无锡等地建成7套万吨级鲜冻保鲜生产线,目前,安全食品加工产业园则有计划在位于江宁的南京鲜冻食材加工示范基地打造,但遇到了有建设用地无建设指标等瓶颈,希望政府在这方面能提供农业发展企业相关便利政策和相应的人才支撑。

      在代运营过程中,该公司联合创始人大雄摸索出两条经验。要想更好的靠电商变现,首先需要该网红具有人格化魅力,而如果只是美女、段子手,只能靠内容吸引人而不能达到意识认同、品牌背书的效果。

    “物是人非事事休,未语泪先流!一百三十六!”  温如意轻轻的搁下毛笔。  时间过去一大半。  她竟已经不想再去争取什么了。  尤其是得知潇谨夜夜宿在林侧妃那边后,温如意的心渐渐冷却。  “王妃,王爷派人来传话,说让你去给他选你给妾室!”

记者手记:贸易战的黄昏与黎明之间2018年9月8日16:08来源:新华社客户端  原标题:记者手记:贸易战的黄昏与黎明之间  东方网9月8日消息:继对华500亿美元商品加征关税正式生效以后,特朗普政府正酝酿再对华2000亿美元商品征收额外关税。 这场经济史上最大规模贸易战面临升级的风险。   联邦层面对华战事正酣的同时,美国各州与中国的经贸往来并没有因此遇冷。

8月31日,加利福尼亚州议会众议院全票通过决议案,表示积极支持加州加强同中国在经济、贸易、教育等领域的合作,并敦促美国总统和国会支持加强与中国的经济关系。

  7月初,在美国贸易代表办公室公布对2000亿美元中国输美产品征收关税的建议产品清单当天,芝加哥市代表团访华,与中方签订了下一个“五年合作计划”,确保相关投资不会被叫停。

芝加哥市长伊曼纽尔表示:“我们反对对抗,不想成为与中国对抗的牺牲品,我们希望加强与中国的合作。 ”  在贸易战的节骨眼上,美国州政府纷纷为捍卫双边经贸关系挺身而出。 这反映了中美经贸交往的一个现实:无论美国联邦层面的政治“逆风”怎样吹,无论中美关系如何在冲突和合作间来回钟摆,两国地方企业的合作意愿总是很强烈。   这样的判断有数字和事实支撑。

美中贸易全国委员会和美国荣鼎集团统计的数据显示,中国是美国大部分州的前五大商品和服务出口市场之一,为美国创造了100万个就业岗位。

2008年以来,美国有49个州对华商品出口明显增长,其中17个州增速达三位数。

2017年,30个州向中国出口了超过10亿美元的商品。 此外,美国全部50个州和98%的国会众议员选区都有中国企业的身影。   一位有着20年在美投资经验的中国企业家告诉记者,美国政界对中国投资态度明显两极化——立法部门一些议员总爱对中国公司“吹胡子瞪眼睛”,但州政府却很热情,只要企业能给当地带来税收和就业,州政府就会为此创造有利条件。   何伟文曾担任中国驻旧金山、纽约总领馆经济商务参赞数年。

在他看来,中美贸易能走到今天,靠的是市场和产业分工以及双方在产业结构上的互补性,这种合作关系是任何人都阻止不了的。 抬高关税、违背市场规律的行为,会给中美合作带来障碍,但障碍无法从根本上改变事实。

最终,经济基础决定上层建筑,而这个过程需要时间。 毕竟,中美经贸史不是由华盛顿来书写,而是由两国广大地方企业共同创造的。

  谈到国际贸易,2011年诺贝尔经济学奖获得者托马斯·萨金特坦言,大部分时间里,对于大部分人而言,国际贸易是好的,但并非在所有时间里对所有人都是好的。

  在美国,大多数生产商和制造商支持自由贸易,他们可以在世界市场上卖出商品,充分参与竞争。

当然也有人反对降低关税。

谁是反对派?是那些没有效率的生产者,而且往往是垄断生产者。 “那些希望美国能够参与竞争并且更加有效的人,在2017年以前一直是赢的。

”托马斯·萨金特说。   特朗普政府发动贸易战,试图削减对华巨额贸易逆差,但从数字上看依旧事与愿违。

美国7月贸易逆差连续第二个月扩大,创下五个月新高。

其中,对华商品贸易逆差上升10%,达到创纪录的368亿美元。

此前,美国对华500亿美元商品额外关税已经生效。

  经济学家们普遍认为,在美国经济和世界经济整体向好时期,美国的贸易逆差几乎一定是扩大的。 伴随当下美国财政赤字扩张、私人储蓄下降、利率水平和美元汇率上升,美国贸易逆差还将继续扩大。

那什么时候削减呢?经济衰退时。

2008年国际金融危机爆发,其间美国贸易逆差因此减少了数千亿美元。 美国要想解决逆差的问题,靠发动贸易战是行不通的,必须要直面结构性和周期性的矛盾。

  每当贸易保护主义之风盛行时,经济学家们总会发出警告阻止其蔓延。

他们明白,限制贸易会制约经济体的活力,受到牵连的经济体必将付出代价。

保护主义也并非一国专利,对手如果以其人之道还治其人之身,结果必然是两败俱伤。

当然,这种理性判断并不能清除贸易保护主义的根源。

只要有贸易存在,保护主义就会如影随形。 关键在于,在全球化时代不应当让贸易保护主义的势力左右一国贸易政策的方向,因为这在整体上不符合任何国家的利益。

  贸易战对中国影响有限,不会阻挡中国发展的大势。 14亿人口的巨大市场,4亿多的中等收入群体……中国经济的韧性和活力,以及集中力量办大事的制度优势使其具有应对贸易战的充足回旋余地。

应对贸易战,把握好自身节奏,办好自己的事仍然是中国的最佳选项。

在中国,最大的动力是改革开放,改革开放成就了今天的中国,也将影响明天的中国。 在游泳中学会游泳,在对外开放中学会适应任何外部环境或许是中国打开下一扇成功大门的钥匙,没有人能够阻止中国的发展。

  他强任他强,清风拂山岗;他横任他横,明月照大江。 贸易战还在继续,战况也许还会出现反复。 中国必须坚定信心,朝乾夕惕,保持战略定力和耐力。 借用毛主席那句话:以斗争求团结,则团结存;以退让求团结,则团结亡。

压力与动力交织,黄昏之后总会迎来新生的黎明。   美国应该看清历史潮流发展的大势,信守双方政府曾经达成的共识和诺言。 人无信不立,何况国家。

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