蓝朝晖:均胜靠收购还能走多远

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2018-06-25

这一天毕业整十年的同学,无论成就大小,无论地位高低,都被邀请回校,学校为全体同学举行一场别开生面的同学会。今年,1994届毕业生、2004届毕业生近千人回到母校,共话同窗情,共叙师生情,更为学弟学妹们带来46场励志报告。本文分享地址:  民生研究院执行院长管清友(微博)认为若非存款类金融机构同业存款纳入一般性存款,理论上的最大值是释放万亿人民币信贷,但考虑资产端业务相应调整、实体信贷需求疲软以及央行信贷额度控制,实际可释放的人民币信贷或不及预期。

  蓝朝晖:均胜靠收购还能走多远(来源:)上一篇:下一篇:  经济日报-中国经济网北京5月4日讯(记者王轶辰)近日,链家网正式宣布升级为贝壳找房,定位于技术驱动的品质居住服务平台,开放优质资源和线上能力,聚合和赋能全行业的优质服务者,打造品质居住服务生态,为消费者提供包括二手房、新房、租赁等全方位的居住服务。

  OPEC和非OPEC的伊斯坦布尔石油会议的支撑作用暂缓,且双方并未就产量协商问题取得新的进展,非OPEC方面只有墨西哥以及俄罗斯受邀出席了此次会议,OPEC等国如今希望美国同样加入进限产中来。另外,据OPEC秘书长巴尔金都表示,目前尚不确定到底是OPEC成员国和非OPEC成员国同时减产,还是OPEC成员国在非OPEC成员国加入之前率先减产。这一定程度上意味着OPEC石油产出的削减还需非OPEC石油生产国减产作为配合。那么像俄罗斯这些非OPEC成员国会减产吗?继国际能源机构(IEA)月度报告显示9月OPEC产量再次刷新纪录高位之后,周三,据OPEC公布的最新产量估测显示,其9月份石油产量较8月份增加22万桶/日,增至3339万桶/日。

  近年来,均胜电子在海外的收购动作相当频繁,尤其是去年11月以不高于亿美元收购高田气囊各区域子公司后,均胜电子陷入了舆论的漩涡。

中国汽车零部件行业内对均胜电子的评价是:“这家中国企业虽然没有特殊技术优势,但擅长收购,通过各种类型的零部件实现了增长。

”目前看来收购也不能成为这家企业的优势,成也收购,败也收购。   4月8日,均胜电子再次发布补充公告,明确表示,高田气囊交割后存续业务而引起的赔偿,均不由买方承担。

  不过,这纸公告并没有打消业内对均胜电子后续发展的担心。 有声音认为,接管并运营一家全球品牌将面临诸多风险,高田安全气囊事件所导致的汽车召回量在全球汽车历史上堪称史无前例,均胜电子也有可能会受到拖累。   作为国内一家汽车电子供应商,均胜电子从2009年开始实施并购战。 回顾均胜的收购历史,2009年并购上海华德,2011年并购德国普瑞。 2016年6月,均胜收购了美国百利得。

  实际上,从美国百利得的收购开始,均胜已经走得很艰辛。

百利得是一家美国文化的全球企业,而在千辛万苦甚至不惜以亿美元完成对百利得的收购后,趾高气昂的均胜认为自己无所不能,对百利得的业务插手干预过多,造成与百利得管理层的矛盾。

随着百利得原总裁的辞职,整个百利得的发展并没有像均胜的预期。 在苦寻不到合适的继任者后,均胜只能赤膊上阵,派出均胜电子的总裁临时接手管理,在其管理下,百利得不仅财务状况并无起色,而且随之而来的对公司中高级管理队伍的清理更是激起大量纠纷,涉事员工已经在美国通过律师走法律程序。

  以百利得为主体对高田的收购,均胜也是骑虎难下。

有业内人士认为,在中国,均胜收购高田对中国汽车安全气囊市场影响不会很大,既不会改变高田在中国市场的形象,也不会改变延锋百利得在中国的业务现状。 “高田危机涉及面广,不单单是钱可以解决的。

”  其实,跨国并购的最大变数就是管理难题。

后续均胜走向如何,是被收购拖入泥潭还是壮士断腕?把企业的发展赌在收购上,而企业本身的管理能力、国际化都跟不上,这几年失败的案例太多了,希望均胜不会是下一个。 (责任编辑:姜智文)。